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华东15选5开奖历史开奖结果查询:曹革新總經理:怎樣加強冷鋼的企業管理

文章作者: 來源:博長控股 發布時間:2019-05-20 09:14:30 瀏覽次數:

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      企業管理的工作千頭萬緒,錯綜復雜,企業的情況又時刻在變。我認為,冷鋼加強企業管理必須是:

      1、 用博長文化統領各項管理工作。

      博長文化是冷鋼解危、脫困、求生存、圖發展、做大做強、做精做細過程中形成的、獨具企業特色的文化;是代富董事長在艱難困苦條件下管理企業的智慧結晶,是冷鋼致勝的法寶;是代富董事長幾十年來用生命做企業、壯士斷腕的改革精神,永不言敗的拼搏精神,從不推責的擔當精神的體現;是全體冷鋼人戮力同心、奮力拼搏、銳意改革的行動指南。因此,我們各項管理工作的出發點、落腳點都必須以博長文化為基礎。只有這樣,我們的企業管理才能達到企業的目標:讓員工有事做、有工資發,有飯呷、有衣穿、有簡單的房子住、能贍養得起老人、能撫養得起小孩。

      2、要用情、用腦、用心去做管理。

      冷鋼是我們全體員工賴以生存的平臺,這個平臺來之不易,因此,我們要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業。管理企業要傾注自己的真情,要有愛廠之情,興廠之志,為廠之力。要將自己全部的時間、精力和智慧,用于企業的管理工作中去。不管你年齡有多大,資歷有多老,過去的貢獻有多大,都必須像代富董事長一樣,除了冷鋼的長治久安,別無他求。同時,管理工作千頭萬緒,時空變化瞬息萬變,因此要動腦筋,要將變化的情況與企業的目標不斷地結合修正并為之持之以恒地堅持下去。世上無難事,只怕有心人。用心管理是搞好管理工作的前提條件,管理企業要有熱心、有耐心、有恒心。代富董事長教誨我們的用力只能將事做完,用腦才能將事做成,用心才能將事做好是企業管理的至理名言。

      3、要用嚴格的規章制度去做管理。

      沒有規矩,不成方圓。企業管理的面涉及廣,事務性工作多,有很多都帶有共性和重復性,因此,建立相應的規章制度并嚴格落實到位、執行到位是做好一切管理工作的重中之重。按現代企業制度的要求,企業的領導者只有一個,那就是法人代表,其他管理人員統稱管理者。管理者都只能按企業的規章去落實,去執行,而不能在執行中另搞一套,否則,管理就無法落實。

      4、要對標管理。

      企業管理的結果,就是要通過管理實現企業在一定時期內的某個目標,例如達到國家某一標準,或者是達到行業的某一先進水平。因此,企業管理必須對標。對照標桿,尋找自身的差距,然后通過加強管理,采用適當的方式、手段或措施,逐步縮小差距,乃至接近或趕超行業先進,管理工作的目標就實現了。

      5、要切實注重風險管理。

      鋼鐵行業具有風險程度高、風險類型復雜、風險管控難度大、風險損失大等特點,同時企業對管理風險的意識普遍薄弱。企業風險客觀存在于企業生產經營管理全過程,因此,我們必須樹立起風險意識,提高對生產經營的預測及管控能力。提高管理決策的科學性,建立健全全方位的風險預警體系,加強企業全員風險意識的培養和滲透力度,克服員工安于現狀、普遍風險意識及?;饈恫還壞南枷?,以求在最短的時間內對于環境的變化做出快速反應。當前,企業最大的風險就是環保風險,即國家超低排放政策帶來的風險。我們必須要有清醒的認識,要合情、合理、合法去規避。方案一:全面改造;方案二:對標改造。希望公司員工緊跟董事長的思路,而不是妨礙。

      企業管理工作是一項錯綜復雜的系統性工作,做得好,企業會穩定、健康、持續發展;做得不好,一項失誤就有可能將企業置于死地。特別是在鋼鐵行業和我們企業發展面臨全新的挑戰和關鍵戰略發展時期,我們需要根據冷鋼自身的特點和需求選擇最為合適的有效管理方式。

      盡管前路更為艱辛,但我可以相信:在代富董事長的堅強領導下,我們將以勇氣、智慧和毅力,在前有障礙,后有追兵的極限壓力下,奮力前行,冷鋼將會長久地屹立于鋼鐵之林,百年冷鋼不是夢!


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